CV of Responsable de Opération susr l'axe Méditerranée / Responsable, Manager , looking for a job of Responsable d'entrepôt, Responsable logistique / agro-alimentaire.enligne-br.com

Cv de Responsable, Manager

Responsable entrepôt, Responsable logistique et des opérations, Responsable d'Exploitation, Secteur des chargeur industriel / agroalimentaire, Prestataire de services logistiques.

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CV Code: 5037ee47d33916c0
Date of last connection: 2014-06-26

Mr. Da... F...

....

38550 Saint-Maurice-l'Exil
France

Current situation:

Current industry: Entreprise de Transport et Logistique Espagnole

Size of the company: More than 1,000 employees

Current position: Responsable de Opération susr l'axe Méditerranée

Number of years spent at this position: 1-2 years

Number of persons you managed: 101-1000 persons

Annual salary: 0.00 EUR

Total working experience: 11 to 15 years

Availability: Immediate availability

Job sought:

Positions: Responsable, Manager, Responsable d'Exploitation, Responsable client

Industry: Logistique intégrée (des chargeurs), logistique industrielle, prestation logistique

Desired type of contract: open-ended contract, fixed term contract

Desired working time: Full-time, One-day assignments, Available on Week-ends

Minimum annual salary desired: 45.00 / 55000.00 EUR

Education:

Highest educational level completed: number of years studied and completed with a diploma after highschool : +11

Last diploma : Master en Transport - Export - Logistique, Ecole de Management de Normandie

Current educational level : +11

Other training courses : Bac B (1992) puis,
Maîtrise de Sciences Eco à Lyon (1996),
DESS Transport Export Logistique à l'ESC Normandie (1997).


Divers :

Geographical mobility: Country : Brazil

Known Tools / Software/ Methods


HGV, LGV, special vehicles licences


Languages French : Native
Spanish : Working language
English : Working language
Catalan : Working language
Portuguese : Intermediate


Resume:

Mr. Da... F...

....

38550 Saint-Maurice-l'Exil
France

PROFIL PERSONNEL



Directeur
des Opérations logistiques avec une expérience professionnelle de plus de 13 années dans le secteur du Transport et la Logistique.
Expérience dans la gestion intégrale de plateformes logistiques, dans la
responsabilité sur la préparation et suivi des budgets et dans le management
d’équipes de plus de 180 collaborateurs. Grande responsabilité dans la
direction de projets de rationalisation des coûts et optimisation des procédures
et habitués à travailler dans un environnement international et multiculturel. Compétences transverses: Loyal, engagé
avec l’entreprise, capacité de communication et management des équipes et
projets. Quelques réalisations professionnelles notables:



§ Création et mise
en marche d’une procédure innovatrice de contrôle des avaries permettant d’atteindre
une réduction du coût de pénalisation clients, en le réduisant de 64K€ à 8K€ annuel
(TRANSPORTES CARRERAS)

§ Artificier de la
récupération de la confiance et reconnaissance professionnelle de la part des
clients, amélioration de l’efficacité dans la communication entre le personnel
d’entrepôt et l’administration du site (TRANSPORTES CARRERAS)

§ Responsable de la création
et pilotage du Département de Conditionnement à Façon permettant la réalisation
de bénéfices additionnels et améliorant la qualité de service client. (FIEGE)



EXPERIENCE
PROFESSIONNELLE



2011 - 2013 TRANSPORTES CARRERAS

Entreprise Espagnole de transport
(central à Zaragoza), orientée à la prestation logistique des biens de grande
consommation.



2012 - 2013
Responsable des Opérations sur l’axe Méditerrané

Encadrement des plateformes de Barcelone, Tarragone, Valence, Alicante,
Málaga et Séville. Contrôle de toute la chaîne de sous-traitance du prestataire
logistique: analyse de l’exploitation en environnement industriel
agroalimentaire (clients LU, Nutrexpa, Valor), du transport national et la distribution capillaire
et des semi lots (ExpressPallet). Contrôle de la qualité au chargement dans les
entrepôts de Catalogne, de la réception à quai dans les plateformes de
distribution capillaire, horaires prévus et réels et homogénéisation des
procédures de travail sur toutes les plateformes. Responsable du suivi des KPI de productivité
et qualité et développement de plans d’action visant l’amélioration des
résultats des KPI les plus faibles. Déplacement sur les différentes plateformes
et contrôle de son fonctionnement, définition de la meilleure stratégie pour
chacune en accord et concertation avec le siège social de Zaragoza. Quelques
succès à souligner durant cette étape :



§ Leadership du
projet d’analyse des procédures d’exploitation du département de groupage en
semi lots (ExpressPallet).

§ Création et présentation
d’arguments chiffrés à la direction du Groupe permettant le rééquilibrage des
revenus de ExpressPallet entre les plateformes d’origine
et celles de destination des palettes.



2011 - 2012 Responsable des Opérations en Catalogne

Analyse des résultats de productivité, de la qualité et des retards en
préparation des entrepôts de Barcelone (18.000m² avec une équipe de 60 personnes
travaillant en 3*8) et de l’entrepôt de Tarragone (48.000m² avec une équipe de 160
personnes travaillant en 3*8). Elaboration des tableaux de suivi opérationnels de l’équipe en
entrepôt: productivité, qualité, retards en réception, préparation,
consolidation des commandes et chargement. Leader dans la communication
transversal entre la Direction des Opération en central (Zaragoza) et le
Directeur de chaque site en Catalogne Mise en route et coordination sur sites
des projets définis par la central. Quelques succès à souligner durant cette
étape :

:



§ Création et développement d’une procédure de contrôle
total et innovatrice sur les quais de réception et présentation du projet à
l’équipe de direction et les directeurs de sites

§ Réduction du coût
de pénalisation des clients en réception passant de 64K€ a 8K€ annuels grâce à
la mise en œuvre de la nouvelles procédure de contrôle de non-conformité.

§ Garant de
l’amélioration du degré de confiance et reconnaissance de la professionnalité
de la part des clients et participation à la meilleure compréhension entre le
personnel de quai et celui de l’entrepôt

§ Clientes importantes: Ferrero, Kraft,
Barilla, RedBull





2008 - 2009 SDF IBERIA

Transport et entreposage orienté à
la logistique alimentaire des produits surgelés et réfrigérés, entreprise du
groupe STEF TFE



Responsable de la plateforme logistique

Responsable de l’optimisation du stock client dans chaque cellule de
l’entrepôt fonction de la température des produits, prenant en compte les
piques d’activité saisonniers, du suivi des KPI de qualité, productivité et coûts
de production. Encadrement d’une équipe de 80 personnes, des cadres
d’exploitation du site, équipe administrative et de la relation avec la
délégation de transport du groupe. Réalisation des inventaires roulants et
complets des produits réfrigérés ayant une date de péremption courte. Quelques
succès à souligner durant cette étape :



§ Modélisation de
l’activité pour chaque client, prévoyant l’évolution mensuelle de tous les paramètres
opérationnels et permettant l’élaboration des budgets de l’année suivante.

§ Clients
importants: Frigécrême (Grupo Kalise Menorquina), Bonduelle, Pescanova



2001 - 2008 FIEGE INTERNATIONAL

Groupe logistique allemand avec
filiales dans plusieurs pays Européens.



2005 -2008 Directeur Régional des Opérations. Espagne

Encadrement de 3 entrepôts en Catalogne; un entrepôt de 23.000m²
(Castellbisbal) avec une équipe de 180 personnes (clients LU, ChupaChups,
Lacasa,), un entrepôt de 8.000m² (Vilafranca) dédié au client Laboratoires
ORDESA avec une équipe de 35 personnes, et d’un entrepôt de produits finis
(.000m²) installé dans la fabrique des biscuits LU de Barcelone avec une équipe
de 7 personnes. Responsable de la rationalisation des procédures de travail,
établir les méthodes de travail communes à toutes les équipes et encadrer le
contrôle de productivité. Analyse de la répartition des coûts par entrepôt,
analyse des écarts et incohérences et élaboration des nouveaux budgets. Encadrement
d’une équipe de 6 cadres d’exploitation et des chefs d’équipe. Quelques succès
à souligner durant cette étape :



§ Initiateur de la
création du département de Conditionnement à Façon (Copacking) permettant
l’entrée de bénéfices additionnels pour l’entreprise et d’une meilleure qualité
de service clients.

§ Définition et
rédaction d’un cahier des charges opérationnel pour les produits finis de LU
dans l’usine de Granollers, accordant certains changements opérationnels avec
le client et atteignant une activité optimal en usine.





2004 - 2005 Responsable
de Projets Internationaux. Greven, Allemagne

Développement de plusieurs projets de portée international depuis la
central du groupe à Greven, réalisant des déplacements dans divers pays
Européens. Participation à un projet de rachat d’entreprise (due diligence)
française de logistique avec une facturation avoisinant les € 50M annuels. Coordination
du transfert de stock du client Bosch outillages (18.000 palettes) de Paris à
un entrepôt Européen automatisé à Worms en Allemagne, rétroplanning de la
sortie de l’entrepôt de Paris et coordination permanente avec le customer
service du client FR et BNL. Quelques succès à souligner durant cette
étape :



§ Chargé de
l’analyse de la comptabilité des entrepôts multiclients d’Espagne et Portugal
permettant d’identifier les clients qui apportent une marge contributive
positive et négative, d’identifier les améliorations de productivité ou des
tarifs permettant d’atteindre l’équilibre comptable. Présentation des résultats
devant le comité de direction : gros clients qui couvrent les frais fixes
et clients plus petits qui n’atteindront jamais l’équilibre, avec une perte
moyenne > 60% de la facturation.



2001 -2004 Adjoint
du CEO. Paris, France

Encadrement de l’activité logistique du client Rober Bosch outillage:
entrepôt “hub” central pour le marché français et celui du Bénélux, 13.000m² de
stock 800 références de machines et > 15.000 références d’accessoires, 130
personnes travaillant en 3*8, ainsi que le réseau de distribution national et
le service après-vente. Réorganisation opérationnel d’un entrepôt en situation
de crise, développement d’une politique active de communication orientée à tous
les cadres d’exploitation, initiation du control de KPI de qualité, suivi du
KPI de productivité, rationalisation du layout de picking et stockage, suppression
de l’équipe de nuit et réorganisation des effectifs. Quelques succès à
souligner durant cette étape :



§ Négociation
réussie du Plan de Sauvegarde de l’Entreprise avec les représentants du personnel,
le Comité d’Entreprise et l’administration publique correspondante, tout en
maintenant la qualité de service tout au long de la procédure.





FORMATION UNIVERSITAIRE



2009 - 2011 UNIVERSITE
AUTONOME DE BARCELONA

Master Vieillesse
et Dépendance

1996 -1998 ECOLE DE MANAGEMENT DE
NORMANDIE

Master en
Transport – Export – Logistique

1992 - 1996 UNIVERSITE
LUMIÈRES, LYON II

Maîtrise en
Administration et Gestion des Entreprises



INFORMATION COMPLEMENTAIRE



LANGUES anglais, courant| Espagnol, courant| Catalan, courant| Allemand,
élémentaire| Français, langue
maternelle

Portugais, en cours d’apprentissage

INFORMATIQUE Microsoft Office

Visio

AS 400, SAP R/3

FORMATION Excel Avancé applique aux contraintes logistiques (Solver, Analyse
Y SI, cas Monte Carlo, Tables Dynamiques)

Formation online de ICIL (Institut
de la Logistique, Juin 2013)

AUTRES DONNEES Né le 6 Mai 1973 à Roussillon, France

Cover letter

Mr. Da... F...

....

38550 Saint-Maurice-l'Exil
France

Responsable entrepôt, Responsable logistique et des opérations, Responsable d'Exploitation, Secteur des chargeur industriel / agroalimentaire, Prestataire de services logistiques.

Madame Monsieur des Ressources Humaines,



Je me permets de prendre contact avec vous dans
l’objectif de pouvoir faire partie de votre équipe de responsables, en
participant à la gestion des opérations logistiques d’entreposage d’une de vos
plateformes, voici la raison de mon courrier de candidature spontanée.



Avec plus de 13 ans d’expérience à des postes de
responsable chez plusieurs prestataires logistiques basée dans divers pays d’Europe (France,
Allemagne, Angleterre, Luxembourg…) et depuis 2005 en Espagne, je pense
posséder une solide expérience multinationale et multiculturelle dans
l’environnement de la logistiques, et souhaite en faire profiter votre société.



Tout au long de ma carrière j’ai montré ma capacité à
trouver et définir les solutions les plus appropriées pour la direction des
différents entrepôts sous mon contrôle. Pour autant j’ai su organiser des
équipes de plus de 180 professionnels et atteindre les objectifs fixés.
Parallèlement je possède une grande expérience dans la gestion de projets ayant
pour objectif l’optimisation des coûts et procédures. Mes résultats des
dernières années ont été amplement vérifiés,





·
J’ai été à
l’origine de la création et suivi d’une procédure innovante de contrôle total
des non conformités en réception chez « TRANSPORTES CARRERAS », obtenant
une réduction des coûts de pénalisation clients de 64K€ à 8K€ annuels.

·
J’ai également été
le responsable de l’amélioration du degré de confiance et reconnaissance du
professionnalisme de la part des clients de « TRANSPORTES CARRERAS » et
de l’amélioration de la communication entre le personnel d’entrepôt et le
customer service.

·
Création et
gestion d’un département complet de Conditionnement à Façon pour les clients
(biens de grande consommation à destination des hypermarchés) de la plateforme
chez « FIEGE Iberia » permettant l’entrée de bénéfices additionnels
pour l’entreprise et d’une meilleure qualité de service clients.





Je vous informe également posséder une lettre de
recommandation (en Espagnol) de mon ex directeur direct, le Directeur National
des Opérations du groupe Carreras, relatant mon implication et sérieux dans la réalisation
des tâches sous ma responsabilité.



Aujourd’hui en recherche active d’emplois, je souhaiterais
pouvoir m’incorporer à un groupe de prestation logistique de dimension international,
sur une de vos plateforme en France, ou bien être détaché sur une filiale au
Brésil (ou j’ai des attaches profondes).



Je vous prie donc Madame Monsieur des ressources Humaines
de bien vouloir considérer ce courrier de présentation ainsi que le CV que je
vous ajoute, et ceci comme une introduction de mon expériences professionnelle.
Je serais enchanté de pouvoir effectuer un entretien avec une personne de votre
service, dans le but d’échanger sur les opportunités professionnelles que vous
pourriez me proposer. Vous pouvez me contacter par téléphone (numéro espagnol)
ou Email dont les coordonnées apparaissent au début de ce document.



Je vous remercie par avance de l’intérêt que vous allez
porter à ma candidature.



Bien cordialement,

Mr. Da... F



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